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무제 문서
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파견인재가 파견업체의 사원으로 고용되어, 사용사업체의 사업장에서 업무를 행하는 형태로
인사, 복리 후생은 파견업체, 업무의 지시권한은 사용업체가 갖고 있는 새로운 형태의 근로조건입니다. |
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- 법정 복리후생(4대보험)
- 파견근로자 고충사항 접수 및 처리
- 부진자 교육 및 교체 |
- 급여, 퇴직급여 처리(원천징수의무)
- 채용신체검사 및 일반근로자 검진 실시
- 파견사업관리자 선임 및 파견관리대장 작성 및 보관 | | |
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| 철저한 사후관리 |
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파견지를 정기 및 수시 방문하여 체크리스트 작성 및 결과 인력 DATA BASE 입력,
직무수행 능력 소양 부족자 수시 교체 |
| 신속한 이직자 발생대책 |
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예비인력 수시체크 및 교육으로 이직자 발생시 즉시 대리인력 투입
파견자간 크로스 체크로 이직자 사전에 인식 및 면담 |
| 연봉제 및 인센티브제 실시 |
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연봉제 및 인센티브제 시행으로 정기 근무 유도,
근무능력 우수자는 당사부담 파격대우 |
| 완벽한 평가제도 시행 |
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당사 교유의 인사고과 제도 실시로 완벽한 평가 관리
(업적 및 능력 평가, 다면평가, 자기신고) |
| 풍부한 복리후생 |
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사회보장제도(국민연금, 의료보험, 고용보험, 산재보험)가입, 정기 건강진단
우수사원 포상, 경조사 지원, 기념품 증정등 |
| 완벽한 인력관리 = 고객관리 |
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인재개발을 위하여 인재개발팀, 인재교육팀, 인력 DATA BASE 팀이
철저한 인력분석관리로 완벽한 인력관리 추구 | |
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급변하는 경제환경에 신속히 적응하는 것이 기업 경쟁력 강화의 핵심이며
경쟁력 강화의 필수요소들인 COST 절감, Quality 향상, Speed 실현등을 위하여 인력 아웃소싱 서비스는 필수적입니다.
기업은 관리부분의 기획, 경영관리, 영업관리, 전문기술분야들은 정규직중심의 Slim화된 인력구조로 핵심 업무에 대한
집중적인 관리를 추구하고 비핵심적업무 단순/반복적인 업무는 파견직 인력중심의 고용관리로 인재채용에 소요되는
모집비, 시간, 인건비, 관리비, 연수, 교육기간을 최소화하여 기업 경쟁력 강화를 실현할 수 있습니다. |
| 관리적 효과 |
- 인사/노무관리 효율성 증대
- 인력의 신속한 채용/배치
- 경기변동에 따른 인력의
원할한 배치
- 단체 행동으로 인한
업무마비 리스크 감소 | |
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| 경제적 효과 |
- 노무담당 부서의 축소에 따른
비용절감
- 복리후생비 및 일반관리비 절감
- 인건비 감소 | |
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| 기능적 효과 |
- 기업의 핵심역량 강화
- 경영효율화 추구
- 서비스업무의 전문성 확보
- 외부의 전문성 활용 | | | | |
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